2019 жылдан 2024 жылға дейін «Қазақфильм» 1,37 млрд теңгеге 47 анимациялық фильм шығарды. Ұлттық телеарналарға олардың тек төртеуі ғана жетті, ал кинотеатрларда бұл жобалар мүлдем көрсетілген жоқ.
Сонымен қатар Алматыда жеке Tasqyn студиясы шамамен 100 қызметкерге дейін өсіп, құқықтарды платформаларға сата бастады және өз мультсериалдарын Қазақстаннан тыс жерлерге шығара бастады. Тағы бір команда, ARA Studios, 20-дан астам адамнан тұратын штатпен жұмыс істеген кезеңнен кейін оны іс жүзінде толығымен таратуға және қашықтан жұмыс істейтін студия моделіне көшуге мәжбүр болды.
Қазақстандық анимация осы екі модель арасында өмір сүріп жатыр: көрерменін әрдайым таба бермейтін мемлекеттік өндіріс және мультфильмді тұрақты бизнеске қалай айналдыруға болатынын түсінуге тырысып жатқан жеке студиялар.
Қазақстанның Креативті индустриялар альянсының салалық бағалауы бойынша, бүгінде анимацияда шамамен 650 адам жұмыспен қамтылған, ал индустрия көлемі шамамен 5 млрд теңгені құрайды. CIAQ оны әзірге енді қалыптасып келе жатқан салалар санатына жатқызады.
47 мультфильмге 1,37 млрд теңге
Қазақстандық анимацияның жай-күйі туралы ең көрнекі құжаттардың бірі мультфильм өндірушілерінде емес, аудиторларда пайда болды.
Жоғары аудиторлық палатаның материалдарында келтірілген Мәдениет және ақпарат министрлігінің мәліметтеріне сәйкес, 2019–2024 жылдары «Қазақфильм» жалпы бюджеті 1 374,6 млн теңге болатын 47 анимациялық фильм шығарған.
2019 жылы төрт жобаға 140 млн теңге, 2022 жылы 20 жобаға — 552,9 млн, 2023 жылы он жобаға — 323,9 млн, ал 2024 жылы 13 жобаға — 357,7 млн теңге жұмсалған.
Мәселе тек өндірісте ғана емес, дистрибуцияда да болып шықты.
Барлық 47 мультфильмнің ішінен El Arna, «Хабар», Qazaqstan және Balapan телеарналарында тек төртеуі ғана көрсетілді. Осы кезеңде шығарылған анимациялық фильмдер кинотеатрларға жеткен жоқ.
Аудиторлар сондай-ақ әлі 2019 жылы басталған онлайн-кинотеатрлармен және медиасервистермен шарттар жасасу процесі аяқталмағанын атап өткен.
Анимация үшін бұл аса маңызды мәселе. Мультфильм өндірісінің өзі өздігінен нарық қалыптастырмайды. Көрермен оны көре алатын, ал өндіруші салынған қаражаттың тым болмаса бір бөлігін қайтара алатын арналар қажет.
2025–2026 жылдары мемлекет бұл бағытты қаржыландыруды жалғастырды. 2025 жылы он анимациялық жобаны шығару жоспарланған болатын. «Қазақанимация» питчингінің қорытындысы бойынша 2026 жылға да он жоба іріктелді. Ұлттық киноны қолдау мемлекеттік орталығы жеке төрт жаңа анимациялық фильмді іске қосты.
Соңғы жылдардағы көрнекті релиздердің бірі — Мәдениет министрлігі мен Ұлттық киноны қолдау мемлекеттік орталығының қолдауымен «Қазақфильм» шығарған толықметражды «Алтын адам» фильмі. Ол кең прокатқа 2025 жылғы 5 маусымда шықты.
Толықметражды қазақстандық мультфильмнің кинотеатрларда пайда болуының өзі — нарық үшін сирек кездесетін оқиға. Жергілікті анимациялық өндірістің басым бөлігі әлі күнге дейін қысқа метрмен, сериалдармен және теледидарға немесе интернетке арналған контентпен ұсынылған.
100 адамдық жеке студия
Нарықтың екінші жағында Tasqyn Studio орналасқан.
Студия Алматыда 2022 жылдың жазында құрылған және өзін толық циклді өндіріс ретінде көрсетеді: сценарий мен тұжырымдамадан бастап дыбыстау мен музыкаға дейін. Өзінің каталогында Tasqyn қазіргі уақытта алты анимациялық жоба мен екі комиксті көрсетеді, ал команда көлемін шамамен 100 адам деп бағалайды.
Студия жобаларының қатарында — «Күншіктер», «Бес тәй-тәй», «Серіктес», «Алдар», «Сүгір» және «Адамтас» бар.
Tasqyn экономикасы мультфильмдер тізімінің өзінен де қызықтырақ.
Forbes Kazakhstan басылымына берген сұхбатында студия негізін қалаушы Мәдина Сүтбаева бастапқы кезеңде контент негізінен YouTube-те тегін жарияланғанын және іс жүзінде коммерцияландырылмағанын айтты.
Кейінірек студия контентті орналастыру құқығын платформаларға сата бастады, серіктестік интеграцияларды іздеді және мерчандайзингті дамытты.
Сүтбаеваның 2025 жылдың жазында Forbes-ке келтірген деректері бойынша, контент сату студия кірісінің шамамен 10–15%-ын әкелді, тағы шамамен 10%-ын мерч пен YouTube берді. Түсімнің негізгі бөлігі серіктестіктер мен интеграцияларға тиесілі болды.
Tasqyn контенті «Кинопоиск», Ivi, ТВ+, «Хабар» платформаларында, сондай-ақ Air Astana және Air India ұшақтарында орналастырылды. Студияның өзі оның мультфильмдері 47 елдегі көрермендерге қолжетімді екенін хабарлады.
Нәтижесінде мемлекеттік тапсырыс бойынша әдеттегі өндірістен айтарлықтай ерекшеленетін модель шығады.
Мұнда мультфильм жоба тапсырылғаннан кейін аяқталып қалмауы тиіс. Бір ғана өнімді платформа, брендтік серіктестік, YouTube, мерч және халықаралық дистрибуция арқылы монетизациялауға тырысады.
Бұл тек өндіріс үшін ғана ақы алатын қарапайым студияға қарағанда, зияткерлік меншік төңірегіндегі бизнеске әлдеқайда жақын.
Студияның өнімділігін дерлік IT саласындағыдай өлшеуге болады
Tasqyn-ның тағы бір ерекшелігі — анимацияға технологиялық компанияларға үйреншікті басқару жүйесін көшіру әрекеті.
Студия Scrum және Jira пайдаланады. Сүтбаеваның айтуынша, бұрын бір серияның өндірісі бес айға дейін созылатын. Процестерді қайта құрғаннан кейін дәл сол команда айына 20 минутқа дейін анимация шығара алған.
Индустрия үшін бұл аса маңызды экономика.
Анимация өте көп еңбекті қажет етеді. Бір серияның үстінде сценаристер, режиссерлер, суретшілер, аниматорлар, композиторлар, дыбыс және постпродакшн мамандары жұмыс істеуі мүмкін.
Сондықтан өндіріс жылдамдығының шамалы өзгеруінің өзі дайын контент минутының құнына тікелей әсер етеді.
Студия сериалды неғұрлым ұзақ жасаса, сатуға болатын өнім пайда болғанға дейін команданың жұмысына соғұрлым ұзақ ақы төлейді.
Ірі халықаралық студияларда бұл процесс баяғыда өндірістік конвейерге айналған. Қазақстанда индустрия сериялы жұмыс істеуді енді ғана үйрене бастады.
Неліктен 20 адамдық студия бір жыл ішінде екі адамдық командаға айналуы мүмкін
Бұрынғы ARA Studios тарихы нарықтың басқа жағын көрсетеді.
Студияны Бақытжан Шабдукаримов пен Мейіржан Сандыбай құрған. Идея 2017 жылы пайда болып, ресми түрде компания жұмысын 2018 жылы бастаған.
2025 жылы командада 20-дан астам адам болған. Содан кейін ірі жобалар мен тапсырыстар аяқталды.
2026 жылғы сәуірде The Times of Central Asia басылымына берген сұхбатында Шабдукаримов студияға команданың басым бөлігін таратуға тура келгенін айтты. Тұрақты штат іс жүзінде екі негізін қалаушыға дейін қысқарды, ал мамандар нақты жобаларға қашықтан тартыла бастады.
Бұл міндетті түрде студияның жойылғанын білдірмейді. Нарық оны тұрақты өндірістен жобалық модельге көшуге мәжбүр етті.
Кейінірек ARA Studios қайта құрылымдаудан өтіп, Mura Animation деп атала бастады. Компания профилінде ол енді Алматыдағы 3D-анимация және game art студиясы ретінде сипатталады. Команда жобаларының қатарында Shyraq, Golden Tides, Solar Cats және Maqtaqyz аталады.
Tasqyn-мен салыстырғандағы контраст индустрияның басты тәуекелін анық көрсетеді.
Студия үшін талантты аниматорларды жинау жеткіліксіз. Бұл команданы ай сайын тапсырыстармен қамтамасыз етіп отыру қажет.
Егер келесі сериал, жарнамалық келісімшарт немесе мемлекеттік жоба алдыңғысынан кейін бірден басталмаса, ондаған қызметкерге кететін шығындар қала береді, ал өндіріс тоқтап қалады.
Шабдукаримов қазақстандық студиялардың едәуір бөлігі не мемлекеттік тапсырыстармен, не «Қазақанимация» арқылы жұмыс істейтінін айтқан еді. Тәуелсіз командалар көбінесе коммерциялық анимация және жарнамалық жобалар арқылы табыс табады.
Сондықтан толыққанды нарық әзірге ақшаның бір ғана көзінің төңірегінде емес, өзара нашар байланысқан бірнеше модельдің айналасында қалыптасуда.
Анимациялық студия жалпы неден табыс таба алады
Шартты түрде жергілікті студияның экономикасын бірнеше бағытқа бөлуге болады.
Біріншісі — тапсырыс бойынша өндіріс. Бұл жарнама, корпоративтік анимация, тележобалар, білім беру контенті және басқа студияларға арналған жұмыс.
Мұндай бизнес салыстырмалы түрде түсінікті: клиент өндірістің ақысын төлейді, студия маржа табады.
Екіншісі — мемлекеттік қаржыландыру. Қазақстан үшін бұл әлі күнге дейін ұлттық анимациядағы ірі ақша көздерінің бірі болып табылады. Кинематография туралы заң ұлттық фильмдер өндірісін мемлекеттік қолдауды, сондай-ақ балалар анимациясының жекелеген бағыттарын қаржыландыруды қарастырады.
Үшіншісі — жеке контент.
Бұл әлдеқайда күрделірек модель. Студия алдымен кейіпкерлерді жасауға, сценарийге және мультфильмнің өзіне ақы төлейді, ал содан кейін құқықтарды телеарналар мен стримингтерге сатуға немесе қаралымдардан ақша табуға тырысады.
Төртіншісі — брендтер және product placement. Дәл қазір Tasqyn экономикасының қомақты бөлігін осы құрайды.
Бесіншісі — мерчандайзинг және лицензиялау.
Дәл осы жерде анимацияның ең қызықты бизнесі басталады.
Мультфильмнің өзі басты өнім болмай қалуы мүмкін. Оның міндеті — кейіпкерлерді танымал ету. Осыдан кейін студия ойыншықтарды, киім-кешекті, кітаптарды, ойындарды сата алады немесе басқа өндірушілерге лицензия бере алады.
Әлемдегі ең ірі анимациялық франшизалар дәл осылай құрылған.
Қазақстан үшін бұл модель әзірге ерте кезеңде тұр. Tasqyn қазірдің өзінде мерч сатады және оны түсімнің дербес көзі ретінде қарастырады. Бұрынғы ARA Studios та Maqta Qyz жобасын, соның ішінде merchandise арқылы дамытуға ниетті болған.
YouTube мәселені автоматты түрде шешпейді
Шағын студия үшін YouTube телеарналар мен кинотеатрларды айналып өтудің оңай жолы болып көрінеді.
Бірақ тегін дистрибуция әлі тұрақты экономиканы білдірмейді.
Tasqyn мәліметтері бойынша, 2025 жылдың ортасына қарай «Күншіктердің» орташа эпизоды шамамен 20 мың қаралым жинаған. Жинақтар әлдеқайда жақсы нәтиже көрсетті: алғашқы 12 сериясы бар видео бір жыл ішінде 464 мың қаралым жинады.
Жергілікті қазақтілді анимация үшін бұл аудитория жинақтаудың жақсы тәсілі, бірақ үлкен студияны ұстап тұру үшін платформаның жарнамалық төлемдерінің өзі жеткіліксіз.
Бұл Tasqyn түсімінің құрылымынан да көрінеді: YouTube мерчпен бір топта жүреді және кірістің бір бөлігін ғана береді, ал негізгі экономика серіктестіктерге сүйенеді.
Мемлекеттік өндіріс тарихы кері проблеманы көрсетеді: өнімді жасауды қаржыландыруға болады, бірақ оны ілгерілетуге іс жүзінде инвестиция салынбайды.
Аудиторлардың материалдарында Qazaq Animation арнасында жарияланған мультфильмдердің басым бөлігі орта есеппен бар болғаны бірнеше жүз ғана қаралым жинағаны атап өтілген.
Анимацияда өндіріс пен дистрибуция екі бөлек міндет болып шығады. Біріншісін шешу екіншісіне кепілдік бермейді.
AI кіру құнын күрт төмендетеді
2026 жылы дәстүрлі анимациялық индустрияда тағы бір бәсекелес пайда болды.
Көктемде Turkistan телеарнасы генеративті AI көмегімен «Түркістан сақшылары» мультфильмін шығару туралы баяндады.
Телеарна мен жергілікті биліктің мәліметінше, Ғасыр Құралбай бірінші серияны жеті күнде жасап шыққан. Шығындар шамамен 70 мың теңгені құрады: шамамен $100 AI-сервиске жазылуға және тағы 20 мың теңге — саундтрек жасауға кеткен.
Бұл өндірістің мүлдем басқа өзіндік құны.
Бұдан да коммерциялық мысал StoryLove-та пайда болды. Қазақстандықтар Әлихан Тохтаров пен Данияр Бөкішев 2025 жылы дербестендірілген AI-анимация студиясын іске қосты. Forbes Kazakhstan деректеріне сәйкес, 2026 жылы ол айына 800-ге дейін тапсырыс өңдеп, өнімді елден тыс жерлердегі клиенттерге сатты.
Бұл жобаларды кәсіби суретшілер мен аниматорлар командасы жұмыс істейтін дәстүрлі мультсериалмен әзірге тікелей салыстыруға болмайды.
Бірақ жарнамалық, дербестендірілген және қысқа сандық анимация үшін AI өндіріс құнының төменгі шегін қазірдің өзінде өзгертіп жатыр.
Бұл бәрінен бұрын ірі студияларға емес, шағын командалар бұрын өз жобаларының арасындағы үзілістерді толтыру үшін алатын қарапайым коммерциялық тапсырыстарға қатты соққы болуы мүмкін.
Басты мәселе аниматорлардың жоқтығында емес
Студия жасаушылар шығармашылық дағдылардың жетіспеушілігін нарықтың басты шектеуі ретінде сирек айтады.
The Times of Central Asia басылымына берген сұхбатында Шабдукаримов, керісінше, қазақстандық мықты 2D және 3D мамандары туралы айтты. Бұл ретте, оның бақылауынша, аниматорлар мен суретшілер әсіресе junior-деңгейде жұмыстың жоқтығы туралы жиі жазады.
Tasqyn сонымен бірге 100-ге жуық қызметкер мен суретшілер мен аниматорлардың тоғыз командасын жинай алды.
Біртүрлі жағдай қалыптасады: мамандар бар, мемлекет өндіріске ақша жұмсайды, жеке студиялар пайда болуда, платформалар бүкіл әлемге қолжетімді, ал тұрақты индустрия әлі жоқ.
Әлсіз тұс өндіріс пен көрерменнің арасында орналасқан.
Қазақстандық анимация жобаларды жасай біледі, бірақ бір мультфильмді ұзын экономикалық тізбекке айналдыруды әлдеқайда нашар меңгерген: дистрибуция, қайта қаралымдар, лицензиялар, мерч, жалғасы және экспорт.
Дәл сондықтан талантты командалары бар екі студия мүлдем әртүрлі нәтижелерге келуі мүмкін. Біреуі жүздеген қызметкерге дейін кеңейеді, екіншісі штатты бірнеше адамға дейін қысқартады.
Нарықтың өзіндік көлемін CIAQ шамамен 5 млрд теңгеге бағалайды. Кино, теледидар немесе digital production аясында бұл әзірге шағын индустрия.
Бірақ балалар контентіне сұраныс ешқайда жоғалмайды. Мемлекет жаңа жобаларды қаржыландыруды жалғастыруда, жеке компаниялар сериалдандыру мен халықаралық дистрибуцияны сынап көруде, ал AI шағын командалар үшін өндіріс құнын төмендетуде.
Келесі кезең енді түсірілген мультфильмдердің санына ғана тәуелді болмайды.
Ол Қазақстанда көрермендер екінші маусымын көргісі келетін, ойыншық түрінде сатып алғысы келетін және Қазақстаннан тыс жерлерде көргісі келетін анимациялық кейіпкерлер мен франшизалар пайда бола ма, жоқ па — соған байланысты болады.
