Баладжи Шринивасан строил компанию, которая помогала выявлять наследственные заболевания, стал партнёром одного из самых влиятельных венчурных фондов Кремниевой долины и первым техническим директором Coinbase. Затем предложил создавать новые государства по логике стартапов: сначала объединять людей через интернет, а уже потом искать для сообщества физическую территорию.
Сегодня его наиболее заметный проект — Network School — работает в Казахстане. Это сообщество предпринимателей, разработчиков и авторов контента, в котором обучение объединено с работой, совместным проживанием и физической подготовкой. Шринивасан рассматривает его как практический шаг к созданию новых общественных институтов.
В октябре 2026 года история получила новое развитие. На Network State Conference объявили о раунде финансирования Network School при оценке проекта в $2 млрд. Среди участников названы Polychain Capital, Andreessen Horowitz, Coinbase и сам Шринивасан. Размер инвестиций публично не раскрыт: $2 млрд — заявленная оценка бизнеса, а не сумма привлечённых денег.
За этой биографией стоят реальные технологические компании, сделки и научная работа. Но в ней есть и несбывшиеся прогнозы, политические споры и столкновение амбициозных идей с правилами государств, внутри которых эти идеи приходится реализовывать.
Инженер из Стэнфорда, который начинал с биологии
Шринивасан вырос на Лонг-Айленде в США в семье врачей, эмигрировавших из Индии. Его профессиональный путь начался с инженерного образования в Стэнфорде: он получил степени бакалавра, магистра и PhD по электротехнике, а также отдельную магистерскую степень по химической инженерии.
Сочетание дисциплин объясняет, почему его первым крупным бизнесом стала геномика. Шринивасан работал на пересечении программирования, статистики и биологии — в области, где развитие вычислений позволяло превращать сложные лабораторные данные в доступные медицинские продукты.
В его официальной биографии перечислены научные публикации в Nature Reviews Genetics, New England Journal of Medicine, Genome Research и Nature Biotechnology. Там же указаны награда Wall Street Journal за инновации в медицине в 2010 году и включение в список молодых технологических новаторов MIT TR35 в 2013-м.
Он также преподавал в Стэнфорде. По данным Coinbase, онлайн-курс, в проведении которого Шринивасан участвовал в 2013 году, охватил более 250 тысяч студентов по всему миру. Опыт массового интернет-образования появился в его карьере задолго до Network School.
Counsyl: бизнес на генетической информации
Одним из первых крупных проектов Шринивасана стала Counsyl, где он был сооснователем и техническим директором. Компания развивала генетическое тестирование, включая выявление носительства наследственных заболеваний и неинвазивный пренатальный скрининг.
Для такого бизнеса требовалось соединить обработку биологических образцов, анализ генетических данных, программное обеспечение и взаимодействие с медицинской системой. Технологическая ценность возникала там, где результат сложного исследования удавалось превратить в понятный и пригодный для практического использования сервис.
Counsyl выросла в коммерчески значимую компанию. В мае 2018 года Myriad Genetics объявила о соглашении по её приобретению за $375 млн денежными средствами и акциями. По данным покупателя, за предшествовавшие 12 месяцев Counsyl получила более $134 млн выручки и провела свыше 280 тысяч репродуктивных генетических тестов. Сделку закрыли 31 июля 2018 года.
Эти цифры относятся к компании целиком. Они не показывают, сколько лично заработал Шринивасан: для такого расчёта потребовались бы сведения о его доле, её изменении после инвестиционных раундов и условиях сделки.
Counsyl остаётся существенной частью его биографии. До известности в криптовалютной индустрии он участвовал в создании бизнеса с медицинским продуктом, клиентами и подтверждённой выручкой.
Andreessen Horowitz и переход к биткоину
В декабре 2013 года Шринивасан стал генеральным партнёром Andreessen Horowitz, известного под сокращением a16z. Его интересы охватывали биткоин, биомедицину, массовые онлайн-курсы и отрасли, в которых технологические изменения тесно связаны с регулированием.
К тому моменту он уже участвовал в создании криптовалютной компании 21. В опубликованном на сайте a16z тексте Шринивасан объяснял, что переговоры о проекте сблизили его с партнёрами фонда. Работа внутри венчурной фирмы позволяла изучать разные рынки и поддерживать компании, которые пытались перенести программную логику в физический мир.
В марте 2015 года он объявил, что сосредоточится на 21, сохранив участие в a16z в роли Board Partner.
Такой переход характерен для его карьеры: Шринивасан регулярно перемещался между ролью исследователя, инвестора и операционного предпринимателя. Он мог описывать новую технологическую тенденцию, финансировать её участников, а затем самостоятельно строить продукт в той же области.
Компания 21 привлекла большое внимание ещё до того, как раскрыла все детали бизнеса. В марте 2015 года стало известно о финансировании на $116 млн — крупной для тогдашнего криптовалютного рынка сумме.
Как 21 превратилась в Earn.com
Первоначально 21 была связана с биткоин-майнингом. Позднее компания изменила направление и стала Earn.com — сервисом, в котором пользователям платили криптовалютой за ответы на сообщения и выполнение заданий.
В основе продукта лежала попытка назначить цену человеческому вниманию. Отправитель мог заплатить, чтобы адресат рассмотрел сообщение, а получатель — заработать на участии в коммуникации.
Для криптовалютной отрасли это был поиск прикладного сценария за пределами покупки и продажи токенов. Цифровые деньги использовались как инструмент расчётов внутри сервиса.
16 апреля 2018 года Coinbase объявила о приобретении Earn.com. Вместе с командой в компанию пришёл Шринивасан, став её первым CTO. В официальном сообщении Брайан Армстронг выделял его роль в развитии технологий, популяризации криптовалют и привлечении специалистов.
История Earn.com показывает и менее эффектную сторону предпринимательства: первоначальная идея может существенно измениться. Проект, начавшийся вокруг инфраструктуры биткоина, дошёл до продажи стратегическому покупателю с другим продуктом.
Что он делал в Coinbase
Шринивасан занимал пост технического директора Coinbase примерно год — с апреля 2018-го до мая 2019-го. Он не был основателем биржи и пришёл в неё через приобретение собственной компании.
В своей официальной биографии он указывает, что руководил запуском USDC со стороны Coinbase. Это стейблкоин, предназначенный для поддержания стоимости около одного доллара США. Такой инструмент связывает криптовалютную инфраструктуру с привычной денежной единицей и используется в расчётах и торговле цифровыми активами.
В мае 2019 года Шринивасан сообщил об уходе. В публичном объяснении он говорил о намерении взять паузу.
Короткий срок работы в бирже стал самым узнаваемым элементом его биографии. Формулировка «бывший CTO Coinbase» закрепилась в представлениях на конференциях, хотя его деятельность значительно шире этой должности.
Инвестор, который ставит на инфраструктуру
После работы в крупных компаниях Шринивасан продолжил инвестировать в технологические проекты и криптовалютные протоколы.
В его официальном списке ранних инвестиций фигурируют Bitcoin, Ethereum, Solana, Avalanche, Chainlink, Polygon и другие проекты. Среди технологических компаний названы Replit, Perplexity, Benchling, OpenSea, Polymarket и Superhuman. Это сведения из его собственной биографии; суммы вложений и доходность отдельных позиций там не раскрываются.
По этому перечню можно судить о широте интересов: разработка программного обеспечения, биотехнологии, искусственный интеллект, финансовая инфраструктура и новые цифровые рынки.
Шринивасан также участвовал в создании Coin Center — некоммерческой организации, занимающейся исследованиями и публичной политикой в сфере криптовалют.
Для него регулирование давно стало частью технологического предпринимательства. Продукту нужны пользователи и капитал, но для работы в реальной экономике ему также приходится взаимодействовать с законами, финансовой системой и государственными институтами.
При этом публичные списки инвестиций не позволяют достоверно определить личное состояние Шринивасана. Участие в успешном проекте может означать разные размеры пакетов, разные сроки входа и разные условия выхода.
The Network State: сначала сообщество, потом территория
В книге The Network State, опубликованной в 2022 году, Шринивасан сформулировал идею сетевого государства. Его отправная точка — возможность объединять людей через интернет вокруг общей системы ценностей и целей.
В предложенной им модели такое сообщество постепенно учится действовать коллективно, собирает средства на приобретение территории в разных частях мира и в перспективе добивается дипломатического признания существующих государств.
Обычное государство ассоциируется прежде всего с территорией и населением внутри границ. Шринивасан предлагает начинать с людей, которые добровольно присоединяются к сети, а физическое пространство создавать позднее.
Эта концепция далеко выходит за пределы онлайн-клуба. Она предполагает появление институтов, правил и общей экономической деятельности. Однако путь от сообщества до признанного государства остаётся гипотезой. Аренда здания, покупка земли или создание кампуса сами по себе не дают суверенитета.
С практической точки зрения здесь возникают вопросы, на которые технологического ответа недостаточно: кто разрешает споры, как защищаются права участников, кому подчиняется недвижимость и какие обязательства сохраняются перед принимающей страной.
Именно на переходе от цифрового объединения к физическому пространству идеи Шринивасана начинают зависеть от решений существующих государств.
Network School: обучение, работа и повседневная жизнь
В августе 2024 года Шринивасан объявил о запуске Network School рядом с Сингапуром. Первую программу планировали как 90-дневный эксперимент с 23 сентября по 23 декабря. В первоначальном анонсе были указаны цены $1 тысяча в месяц при совместном размещении и $2 тысячи при индивидуальном. Это условия запуска 2024 года, а не действующие тарифы в Казахстане.
Проект был адресован удалённым работникам, инженерам, предпринимателям и создателям контента, которые хотели встроить обучение в повседневную жизнь.
Шринивасан описывал подход словами learn, burn, earn: учиться, заниматься физической подготовкой и зарабатывать. Общая среда должна была помогать участникам поддерживать дисциплину и сосредоточиваться на работе. В первоначальном анонсе он также рассказывал о сотрудничестве с Брайаном Джонсоном и использовании подходов его проекта Blueprint к питанию и тренировкам.
В учебной программе Network School заметное место занимают история государств и городов, развитие Сингапура и Дубая, экономические преобразования и возникновение новых общественных институтов. В опубликованном в феврале 2025 года описании Шринивасан прямо связывал программу со строительством «стартап-обществ».
Это объясняет отличие проекта от обычных курсов программирования. Network School должна одновременно давать навыки, собирать профессиональное сообщество и проверять идеи основателя на практике.
Как устроена бизнес-модель Network School
На сайте проект использует выражение Society-as-a-Service — «общество как услуга». Участникам предлагают инфраструктуру повседневной жизни и работы: жильё, питание, спортзал, коворкинг, занятия и мероприятия.
На момент проверки в октябре 2026 года страница подачи заявки указывает членство стоимостью $500 в месяц. Там отдельно сказано, что пакеты с жильём, здоровым питанием, спортзалом и мобильной связью можно настроить позднее. Следовательно, $500 нельзя представлять как полную стоимость проживания со всеми услугами.
Экономическая идея понятна: проект продаёт доступ к организованной среде, в которой участник может жить, работать, учиться и находить партнёров. Насколько такая модель прибыльна, зависит от загрузки, расходов на инфраструктуру и способности удерживать сообщество.
Отдельное направление — финансирование предпринимателей. В апреле 2025 года Шринивасан объявил Network School Fellowship: отобранным основателям, авторам и организаторам сообществ предлагалось $100 тысяч на новый или существующий проект при условии переезда в кампус на год. Это исторический анонс отдельной программы; его нельзя автоматически переносить на всех нынешних участников Network School.
Размер сообщества, выручка, прибыль и результаты трудоустройства необходимы для оценки бизнеса. Объявленная стоимость компании сама по себе этих показателей не заменяет.
Почему проект покинул Малайзию
Первый кампус Network School работал в Forest City в малайзийском штате Джохор, рядом с Сингапуром.
В июле 2026 года местные власти отозвали лицензию оператора и потребовали прекратить работу. По данным Business Insider, проект столкнулся с вопросами регистрации образовательной деятельности и проверками миграционного статуса участников. После закрытия малайзийской площадки Шринивасан перенёс Network School в Казахстан.
Этот эпизод оказался существенным для всей концепции. Интернет позволяет быстро собрать международное сообщество, но его физическое размещение требует соблюдения местных правил.
Можно разработать собственные экзамены, цифровые документы и систему взаимодействия участников. При этом помещения, визы, трудоустройство и образовательный статус остаются в сфере решений принимающей страны.
Переезд показал способность Шринивасана быстро искать новую площадку. Одновременно он продемонстрировал пределы независимости такого сообщества от государства.
Казахстан: от кампуса к образовательному институту
К осени 2026 года Network School закрепилась в Астане. На сайте проекта опубликована схема отбора: онлайн-экзамен, затем очный экзамен под наблюдением и помощь в поиске работы через партнёров. Результаты кандидатов должны попадать в базу для работодателей. Это заявленная модель отбора; опубликованное описание не означает гарантированного трудоустройства каждого участника.
Для местных специалистов такой подход потенциально открывает ещё один канал выхода на международный рынок. Его ценность будет зависеть от того, какие компании действительно нанимают кандидатов, сколько людей проходит отбор и на какие позиции они попадают.
RAEM уже рассказывал об отборе Network School в международные IT-компании. В биографии основателя этот проект занимает более широкое место: он связывает обучение, поиск талантов и создание профессионального сообщества.
Согласно сообщению профильного министерства от 12 октября, участники переехали в новый городской кампус в международном центре искусственного интеллекта Alem.ai. Там же изложены планы создать образовательный институт с преимущественно интернет-моделью обучения и перспективой преобразования в университет, имеющий право выдавать академические степени. Пока это направление сотрудничества и план развития, а не подтверждение действующего университетского статуса.
Практический результат для Казахстана будет измеряться подготовленными специалистами, созданными компаниями и рабочими местами. Эти показатели позволят понять, насколько международная известность основателя превращается в устойчивую экономическую деятельность.
Откуда появилась оценка в $2 млрд
9 октября 2026 года основатель Polychain Capital Олаф Карлсон-Ви объявил на Network State Conference о финансировании Network School при оценке $2 млрд. Среди участников раунда названы a16z, Coinbase и Шринивасан. Министерство искусственного интеллекта и цифрового развития Казахстана сообщило об этом 12 октября.
В опубликованных сообщениях размер самого раунда не раскрывается. Поэтому формулировка «Network School получила $2 млрд инвестиций» была бы ошибочной.
Для понимания объявления нужно разделять три показателя: сколько средств инвесторы вложили, какую стоимость бизнеса приняли при сделке и какие финансовые результаты компания уже получила.
Оценка отражает ожидания инвесторов и условия финансирования. Она не равна выручке, объёму денежных средств на счетах или доказанной стоимости образовательных услуг.
Тем не менее состав заявленных участников показывает, что проект сохраняет связи с крупными игроками технологического и криптовалютного рынка. Network School стала новым бизнесом Шринивасана, в котором пересеклись его прежние профессиональные сети.
Ставка на биткоин по $1 млн, которая не сработала
Биография Шринивасана включает громкий ошибочный прогноз.
В марте 2023 года на фоне банковских потрясений в США он заключил публичное пари, связанное с достижением биткоином цены $1 млн в течение 90 дней. Его аргумент строился вокруг возможного резкого обесценивания доллара и кризиса доверия к финансовой системе.
2 мая он сообщил, что ставка закрыта досрочно по взаимному соглашению. По его собственному заявлению, он перечислил в общей сложности $1,5 млн: по $500 тысяч на развитие Bitcoin Core через Chaincode, организации GiveDirectly и участнику пари Джеймсу Медлоку.
Предсказанного роста до $1 млн в обозначенный срок не произошло. Шринивасан объяснял свои расходы желанием привлечь внимание к финансовым рискам, однако это не делает первоначальный прогноз верным.
Этот случай помогает оценивать его публичные выступления. Опыт в инженерии, успешные сделки и ранние инвестиции могут сочетаться с ошибками в прогнозировании. Масштаб известности не устраняет эту разницу.
Предприниматель, который пытается строить институты
В проектах Шринивасана прослеживается повторяющийся интерес: как технологии меняют доступ человека к возможностям.
Counsyl работала с генетической информацией. Earn.com пыталась создать рынок оплачиваемого внимания. Coinbase дала ему опыт внутри крупной криптовалютной компании. Network School объединяет образование, работу и среду проживания.
Сегодня наиболее амбициозная часть его деятельности — попытка перенести предпринимательский подход на общественные институты. В этой логике школа, профессиональное сообщество и город становятся системами, которые можно проектировать, тестировать и развивать.
Но критерии успеха здесь сложнее, чем у отдельного приложения. Нужно учитывать права участников, качество обучения, устойчивость бизнеса и отношения с принимающей страной. Переезд из Малайзии уже показал, что эти условия могут определять судьбу проекта.
Для Казахстана знакомство с Шринивасаном давно вышло за пределы выступления зарубежного гостя на конференции. Его проект присутствует в стране, привлекает участников и заявляет планы дальнейшего развития. Следующая глава этой истории будет зависеть от результатов: кого Network School обучит, какие компании поможет создать и сможет ли построенная вокруг известного основателя среда работать в долгую.
