Первые полтора года их сайт держался на одном сервере без резервных копий, а основатель однажды чуть не отформатировал единственную рабочую машину. Сегодня этот продукт хвалят за внимание к деталям вплоть до расстояния между буллетом и первой буквой текста. История о том, почему довести продукт до идеала можно только после того, как он перестал разваливаться.
Не крафт, а выживание
По словам сооснователя Ирсултана Сапара, именно он с самого начала настаивал, что рано или поздно команде придётся кодифицировать ценности компании — и одной из них станет крафтсменшип. Но соучредитель Алибек Достияров, по его собственному признанию, в первые месяцы регулярно осаждал эти порывы вопросом: может, сначала стоит решить, чтобы платформа просто не падала?
Первая версия продукта была технически предельно простой — по сути форма для сбора запроса от клиента, после которой Достияров вручную открывал PowerPoint и собирал презентацию сам. Сайт компании первое время жил на одном сервере без резервных копий и тестов; при обновлении Достияров вручную заходил на машину, выключал и включал её, скачивал новый код — и в какой-то момент чуть не отформатировал диск с единственной рабочей копией сайта.
Аналогия с бразильским джиу-джитсу
Сравнение, которое приводят сами фаундеры: заниматься полировкой деталей на старте — то же самое, что в первый день тренировок по бразильскому джиу-джитсу требовать разбора идеального выполнения конкретного приёма. Сначала нужно понять базовые принципы происходящего; оттачивание нюансов приходит только после того, как выстроен фундамент.
Когда крафт стал возможен
Поворотной точкой команда называет технический прорыв конца 2025 года — собственный формат данных, который снял ограничения на генерацию произвольных слайдов. После этого, по словам основателей, продукт впервые стал зарабатывать деньги без постоянного ручного вмешательства команды — и только тогда стало возможным перейти от вопроса «работает ли вообще» к вопросу «насколько хорошо это выглядит».
Не оптимизация процесса ради процесса. А последовательность приоритетов: сначала фундамент, который не падает, потом — детали, которые различает глаз.
Гипотеза про Стива Джобса
В разговоре звучит побочная, по признанию самих фаундеров недоказанная идея: возможно, дело не только в том, что сам Стив Джобс стал опытнее ко времени возвращения в Apple, — сама компания к тому моменту стала более зрелой, с большим числом инженеров и выстроенных процессов. Готовность создавать что-то амбициозное появляется не в моменте вдохновения, а тогда, когда для этого выстроена база.
Что из этого практический вывод, а не просто красивая история
- Внимание к деталям — не про интуицию, а про приоритизацию. Команда сознательно откладывала то, что не мешало продукту выживать.
- База должна быть скучной и надёжной, прежде чем она станет элегантной. Резервные копии и стабильность сервера — не так эффектно, как красивый интерфейс, но именно они покупают время на то, чтобы потом заняться красотой.
- Крафтсменшип нельзя ускорить искусственно. Попытка отполировать продукт до того, как выстроен фундамент, — трата ресурса команды, которого на старте почти всегда не хватает.
Для казахстанских стартапов, у которых обычно нет ни времени, ни бюджета на одновременное решение всех задач, это, пожалуй, самый переносимый вывод из всего разговора: не пытаться быть одновременно надёжным и идеальным с первого дня — а честно выбирать, что из двух сейчас важнее.
По мотивам выпуска Factorial Podcast с основателями Perceptis Алибеком Достияровым и Ирсултаном Сапаром.
