За последние 10 лет Мурат Абдрахманов вложил в казахстанские и зарубежные стартапы больше 25 миллионов долларов. Это не венчурный фонд с чужими деньгами — это личный капитал человека, который начинал карьеру в Министерстве внутренних дел и Министерстве связи, а закончил в списке 50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана.
От телекома и стоматологии — к венчуру
Абдрахманов — выпускник Казахстанского политехнического университета. Первые шаги в карьере он сделал не в бизнесе, а на госслужбе: работал в МВД и Минсвязи. Дальше — предпринимательство: он стал основателем одного из крупнейших казахстанских телеком-операторов АО «ASTEL», а вместе с супругой Светланой Абдрахмановой построил сеть стоматологических клиник Dent-Lux и Ambassador, через которую позже открыл многопрофильный медцентр Medical Park в Алматы. О ключевых игроках инвестиционной экосистемы читайте в нашем каталоге о карте венчурного рынка и фондах Казахстана.
Не X, а Y: не диверсификация ради диверсификации, а последовательное движение из инфраструктурного бизнеса (телеком) в сервисный (медицина), а уже потом — в венчур. Порядка 27–30 лет в бизнесе — именно тот стаж, на который Абдрахманов ссылается, когда объясняет свою инвестиционную логику.
41 проект в портфеле и синдикат на $8 млн
Последние восемь лет Абдрахманов занимается венчурными инвестициями. По собственным данным, в его портфеле — свыше 60 стартапов, а вложения за 10 лет превысили 25 миллионов долларов. В 2024 году он вместе с партнёром Ельжаном Кушекбаевым (сам инвестировавший более чем в 90 стартапов) запустил MA7 Angels Club — синдикат частных инвесторов. За первые 12 месяцев работы клуб вложил 8 миллионов долларов в стартапы на ранней стадии.
MA7 Angels Club — часть более широкой структуры MA7 Ventures, куда входят фонд, клуб ангелов и коммьюнити. Формат синдиката отличается от классического фонда: инвесторы объединяют чеки под конкретную сделку, а не передают деньги в слепое доверительное управление.
Как он выбирает, во что вкладывать
Абдрахманов формулирует свой подход как отказ от эмоционального инвестирования: решение принимается на основе анализа бизнес-модели, рынка, репутации и деловых качеств основателя, а не на основе личной симпатии к идее. Отдельно он выделяет принцип входа в понятные ему сферы — риски ниже там, где инвестор способен оценить продукт не только по презентации.
На форуме Digital Almaty 2025 Абдрахманов делился прогнозами по казахстанским стартапам, которые могут выстрелить в течение года — эта практика публичных прогнозов повторяется у него ежегодно и становится своего рода трек-рекордом, который можно проверять постфактум.
Что дальше
MA7 Angels Club продолжает набирать обороты, а фигура самого Абдрахманова всё чаще звучит не только в контексте конкретных сделок, но и как голос, формирующий повестку венчурного рынка Казахстана в целом — от подкастов до отраслевых форумов.
Открытые вопросы для дальнейшей проверки: точный текущий размер портфеля MA7 (публичные источники расходятся между 41 и 60+ проектами в зависимости от даты публикации), доля личного капитала против капитала соинвесторов в MA7 Angels Club.
Источники: Forbes Kazakhstan (forbes.kz/ranking/object/88), Kapital.kz, Digital Business (digitalbusiness.kz/tag/murat-abdrahmanov), weproject.media, MA7 Ventures (ma7.vc/ru/about), mostbi.com О международном опыте казахстанских инвесторов и фаундеров читайте в материале про привлечении венчурных раундов отечественными стартапами.
