Почти в трети опрошенных стартапов Казахстана есть хотя бы одна женщина среди основателей. При этом женщины составляют около пятой части всех основателей в компаниях, предоставивших соответствующие данные.
Такие результаты приводит Kazakhstan Startup Landscape 2026 — исследование RISE Research & Advisory, Astana Hub и Sapa Group. Оно позволяет оценить участие женщин в создании технологического бизнеса, но оставляет открытыми важные вопросы: сколько инвестиций получают женские команды, как растут их компании и на каких этапах возникают основные препятствия.
Сколько женщин среди основателей стартапов Казахстана
В исследовании женщины составляют около 21% основателей: 162 человека из 791. Этот расчёт основан на данных 477 компаний о составе команды на момент запуска.
Другой показатель — доля стартапов, среди основателей которых есть хотя бы одна женщина. Она составляет 29% в выборке из 483 компаний, ответивших на соответствующий вопрос.
Эти цифры описывают разные стороны рынка. Первая показывает долю женщин среди людей, создавших компании. Вторая — распространённость команд с женским участием.
Например, в компании с тремя сооснователями может быть одна женщина. Такая команда учитывается в показателе присутствия женщин, но среди её основателей женщина составляет треть.
Поэтому формулировка «женщины создали 29% стартапов Казахстана» была бы неточной. Корректнее говорить, что хотя бы одна женщина среди основателей есть у 29% компаний в соответствующей выборке.
Почему эти данные нельзя переносить на весь технологический бизнес
Опрос проводился добровольно и распространялся через платформу Astana Hub. В нём заметно представлены участники программ поддержки и молодые компании.
Это не перепись всех стартапов страны. Кроме того, число ответов различается от вопроса к вопросу, поэтому показатели по основателям и составу команд рассчитаны на немного разных выборках.
Данные также не описывают всех женщин, работающих в технологиях. Основательница, генеральный директор, разработчица, инвестор и сотрудница компании — разные роли.
Женщина может руководить технологическим бизнесом, не участвуя в его создании. Или быть соосновательницей, но не занимать должность руководителя. В исследовании представленность женщин в командах основателей рассматривается отдельно от общей занятости в IT.
Можно ли сравнивать Казахстан с другими странами
В отчёте рядом с казахстанскими показателями приведены международные ориентиры. Доля женщин среди основателей в местной выборке — около 21% — выше указанного авторами глобального ориентира в 15%.
Однако прямой рейтинг стран на этой основе был бы некорректным.
Исследователи отдельно предупреждают, что международные данные относятся к разным годам, используют разные определения и методы сбора. Одни источники опрашивают основателей, другие анализируют компании на определённых платформах или отдельные сегменты технологического рынка.
Поэтому такие сопоставления полезны как общий контекст. Они не доказывают, что в Казахстане женщинам проще создать стартап или привлечь инвестиции, чем в другой стране.
Для уверенного сравнения потребовались бы сопоставимые выборки, одинаковые определения и единый период наблюдения.
Что известно о трудностях привлечения инвестиций
В интервью, включённых в исследование, поднимается вопрос доступа женщин к инвестиционному сообществу.
Основательница Aneesa AI Яна Тен описывает среду привлечения капитала как преимущественно мужскую и отмечает сложность выстраивания отношений с инвесторами.
Такие свидетельства важны для понимания личного опыта. Однако одного интервью недостаточно, чтобы измерить масштаб проблемы или сравнить вероятность получения инвестиций женскими и мужскими командами.
В более широкой группе из 30 интервью 15 основателей упомянули трудности привлечения инвесторов. В эту категорию вошли разные причины: ограниченные связи, репутационные барьеры, гендерные предубеждения и длительные циклы развития сложных технологий.
Отдельного количественного показателя по гендерным барьерам в этой группе отчёт не даёт. Поэтому нельзя утверждать, что все 15 участников столкнулись именно с ними.
Почему доступ к профессиональным связям имеет значение
Профессиональные связи и отношения стали самым часто упоминаемым фактором роста в интервью с основателями: их назвали 26 из 30 участников.
Эта цифра относится ко всей группе интервью, а не только к женщинам. Но она помогает понять, почему доступ к деловому сообществу заслуживает внимания.
Через рекомендации предприниматели могут знакомиться с инвесторами, находить партнёров и выходить на потенциальных заказчиков. Если доступ к таким контактам ограничен, команде приходится тратить больше усилий, чтобы начать разговор и подтвердить свою компетентность.
При этом исследование не измеряет различия в профессиональных связях между мужчинами и женщинами. Оно показывает значение отношений для бизнеса и содержит отдельные свидетельства о трудностях доступа к инвестиционной среде.
Это основание для дальнейшего изучения, но не для вывода о причинах всех различий между командами.
Какие задачи решают женщины-основатели
В экспертных комментариях к исследованию отмечается техническая и профессиональная подготовка предпринимательниц из Центральной Азии, в том числе в здравоохранении, финансах, робототехнике и нейронауках.
Соосновательница Central Asian Ladies Initiative Акнур Абдикарим обращает внимание на проекты, выросшие из личного знакомства основательниц с проблемой. Такой опыт помогает задавать конкретные вопросы, искать обратную связь и дорабатывать решение.
Однако это экспертное наблюдение, а не статистическое распределение казахстанских стартапов по отраслям и полу основателей.
По данным отчёта нельзя определить, какая сфера наиболее популярна среди предпринимательниц или где женские команды чаще добиваются коммерческого успеха.
Для описания отдельного проекта важнее рассматривать его собственные результаты: продукт, клиентов, внедрения и развитие бизнеса.
Чего пока не хватает для полной картины
Доля женщин среди основателей — важный начальный показатель, но она не раскрывает условия развития компаний.
Чтобы понять ситуацию глубже, нужны сопоставимые данные о том, сколько команд с женским участием ищут инвестиции, сколько получают финансирование и на каких условиях.
Также полезно знать, как различаются размеры раундов, стадии бизнеса, отрасли и выручка. Без этого трудно отделить возможные барьеры от различий в составе самих компаний.
Например, сравнение общего объёма инвестиций мало что объясняет, если одна группа включает преимущественно ранние проекты, а другая — компании, уже выходящие на международные рынки.
Отдельный вопрос — дальнейшая судьба стартапов. Представленность женщин на старте не показывает, как меняются команды, кто продолжает руководить бизнесом и какие компании достигают устойчивого роста.
Какая поддержка могла бы быть полезной
В отчёте нет отдельной количественной оценки потребностей женщин-основателей. Общие запросы компаний дают ориентиры, но их нельзя автоматически считать специфическими для предпринимательниц.
Среди всех опрошенных компаний ранней стадии 47% хотели бы получить знакомства с инвесторами. Помощь с корпоративными клиентами нужна 34% ранних и 39% масштабируемых компаний.
Эти результаты позволяют сформулировать практический подход к поддержке: выяснять задачу конкретной команды и помогать получить доступ к нужным людям и возможностям.
Для одной компании полезным результатом станет знакомство с инвестором подходящей стадии. Для другой — переговоры с потенциальным заказчиком, отраслевой партнёр или специалист по международным продажам.
Оценивать такую помощь можно по тому, что изменилось в бизнесе: начался ли пилот, появился ли контракт, удалось ли привлечь финансирование или решить проблему с выходом на рынок.
Как рассказывать о женщинах в технологическом бизнесе
История основательницы становится содержательнее, когда за её биографией виден сам продукт. Какую проблему он решает? Кто им пользуется? Что удалось проверить и какие трудности остаются?
Такой подход позволяет одновременно показывать участие женщин в технологическом предпринимательстве и давать читателю полезную информацию о компании.
Гендерный опыт тоже может быть важной частью истории, если предпринимательница сама рассказывает о конкретных ситуациях. Но его стоит описывать точно, не превращая отдельный случай в характеристику всего рынка.
Для делового материала ценны проверяемые детали: путь к первому клиенту, работа над технологией, условия роста и решения основательницы.
Что показывает исследование
Kazakhstan Startup Landscape 2026 фиксирует заметное участие женщин в создании технологических компаний: около 21% основателей в соответствующей выборке — женщины, а у 29% опрошенных компаний есть хотя бы одна женщина среди сооснователей.
Следующий шаг — понять, как это участие превращается в устойчивый бизнес. Для этого нужны данные о продажах, инвестициях, росте компаний и доступе к возможностям.
Истории отдельных основательниц помогают увидеть опыт за цифрами. Сопоставимая статистика позволит определить, какие препятствия действительно требуют внимания и какая поддержка приносит результат.
