Әлім Хамитов — MOST Ventures венчурлік қорының бас директоры және Орталық Азиядағы технологиялық кәсіпкерлерді қолдаудың алғашқы жеке экожүйелерінің бірі MOST холдингінің тең құрылтайшысы. Он бес жыл ішінде компания қарапайым пікірталас клубынан 28 стартапқа қаржы құйып, 2025 жылы алғашқы табысты экзитін (шығуын) жапқан беделді халықаралық қор деңгейіне дейін өсті.
Жалғыз негізін қалаушы емес: MOST-ты басынан бастап екі адам құрды
MOST тарихында Әлім Хамитовпен қатар үнемі тағы бір есім қатар жүреді — Павел Коктышев. 2011 жылы олар Алматыда жас кәсіпкерлер клубын құрған кезде, бұл тек тәжірибе алмасуға арналған бейресми қауымдастық болатын. Кейіннен дәл осы бастама Орталық Азиядағы бірінші жеке инкубатор мен акселераторға ұласты.
MOST қалай құрылды: инкубатордан венчурлік қорға дейін
MOST экожүйесі қазақстандық венчурлік нарықпен бірге қадам басып дамыды:
- 2011–2015 жылдар: Клуб пен акселерациялық бағдарламалардың қалыптасуы. Бұл кезеңде Қазақстанда венчурлік инвестициялар туралы түсінік жаңа ғана қалыптасып жатқан еді.
- 2015–2020 жылдар: MOST Business Incubator ресми іске қосылып, Орталық Азия елдерінің жүздеген стартаптарына алғашқы трекшн мен тұтынушыларды табуға көмектесті. UMAY бизнес-періштелер клубы құрылды.
- 2020–2025 жылдар: MOST Ventures жеке венчурлік қорының іске қосылуы. Қордың жалпы көлемі 10 миллион долларды құрап, бүкіл Орталық Еуразия бойынша IT-жобаларға бағытталды.
28 инвестиция және алғашқы табысты экзит
MOST Ventures портфеліне қаржылық технологиялар, жасанды интеллект, B2B SaaS және логистика салаларындағы 28 перспективалы стартап кірді. 2025 жылы қор алғашқы ресми экзитін жариялады — бұл Орталық Азияның венчурлік индустриясы үшін жобалардың нақты қайтарым бере алатынын растаған тарихи оқиға болды.
Қазақстандық стартаптарға арналған негізгі сабақтар
Әлім Хамитовтың тәжірибесі стартап негізін қалаушыларға бірнеше маңызды қағиданы ұсынады:
- Жергілікті нарықпен шектелмеу: Қазақстан — тамаша сынақ полигоны, бірақ ауқымды бизнес болу үшін алғашқы күннен бастап жаһандық нарықтарға (MENA, Оңтүстік-Шығыс Азия, АҚШ) шығуды көздеу қажет.
- Мықты серіктестік: Бизнесті сенімді серіктеспен бірге құру күрделі кезеңдерден өтудің басты кепілі.
- Метрикалар мен нақты кіріс: Венчурлік капитал идеяға емес, нақты өсім көрсеткіштері мен өнімнің нарықтағы сұранысына (Product-Market Fit) беріледі.
