Код Q и Neo-Ethno: Как нейминг в Казахстане прошел путь от хайпа к глубоким смыслам

За последние три года рынок нейминга в Казахстане повзрослел. Мы вышли из фазы «давайте просто назовемся на латинице» и вошли в эру осознанного культурного кодирования. Однако важно разделять: когда имя — это балласт, требующий смены, а когда — бесценный актив, который нужно беречь. Эта статья будет полезна стартапам, проектам в стадии трансформации и тем, кто […]

От «бумажного хаоса» к индустриальному стандарту: Как оцифровать консервативный рынок и победить коррупционные риски

В консервативных нишах — будь то управление социальными проектами, благотворительность или взаимодействие с госсектором — внедрение инноваций всегда упирается в «стеклянный потолок». Вы сталкиваетесь не с отсутствием технологий, а с культурой бумаги и печати. Здесь отчет, не подшитый в папку, не считается документом, а лоскутная стандартизация (у каждого фонда свои правила) создает идеальную среду для […]

«Марафон продаж» — Кейс Media Project

Кейс. Media Project — «Марафон продаж» для подготовки к провальному январю Компания: рекламное агентство Media Project. Период: 2013 год. В агентстве к этому моменту уже работал отдел продаж, который уверенно обрабатывал входящий поток заявок (в том числе от моего интернет-маркетинга). Но мы понимали, что впереди — традиционно слабый январь: клиенты в отпусках, тендеры не проводятся, […]

Кейс Set24 — блогер и сериал

Кейс. Set24 — работа с блогером и серийный контент, который привёл сотни лидов Set24 — это сеть микромаркетов. На момент запуска кампании технология была относительно новой для рынка, и одной из ключевых задач было не только продать франшизу или микромаркет, но и показать, что модель реально работает и может приносить стабильный доход. Задача кампании. Поднять […]

Как один «партнёрский» проект разрушил месяц работы и научил меня всегда фиксировать границы

Контекст Во время работы в рекламном агентстве MediaProject у нас появился потенциальный партнёр — консультант по бизнесу Григорьев. Он хотел: Условия обсуждали «как знакомые», неформально. На словах договорились: Документации не было. Технического задания не было. Брендбука не было. Границ не было. Мы просто начали работать «по-доброму». Это и была главная ошибка. Как всё началось — […]